{"id":1340,"date":"2026-05-24T07:06:04","date_gmt":"2026-05-24T05:06:04","guid":{"rendered":"https:\/\/tranquillezenauboulot.fr\/blog\/pourquoi-linclassable-fascine-t-il-autant-quand-tout-semble-deja-etiquete\/"},"modified":"2026-05-24T07:06:04","modified_gmt":"2026-05-24T05:06:04","slug":"pourquoi-linclassable-fascine-t-il-autant-quand-tout-semble-deja-etiquete","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tranquillezenauboulot.fr\/blog\/pourquoi-linclassable-fascine-t-il-autant-quand-tout-semble-deja-etiquete\/","title":{"rendered":"Pourquoi l\u2019inclassable fascine-t-il autant quand tout semble d\u00e9j\u00e0 \u00e9tiquet\u00e9?"},"content":{"rendered":"

Il suffit parfois d\u2019une personne, d\u2019une id\u00e9e ou d\u2019un geste qui sort du cadre pour que toute la pi\u00e8ce se mette \u00e0 regarder ailleurs. C\u2019est souvent l\u00e0 que l\u2019inclassable<\/strong> commence \u00e0 faire son petit effet.<\/p>\n

Je vous vois venir : pourquoi ce qui \u00e9chappe aux \u00e9tiquettes attire-t-il autant l\u2019\u0153il, alors que tout semble d\u00e9j\u00e0 rang\u00e9, tri\u00e9 et r\u00e9sum\u00e9 en cases bien propres ? Pourquoi un profil atypique au travail, une attitude hybride ou un parcours singulier d\u00e9clenche-t-il aussit\u00f4t de la curiosit\u00e9, du doute, parfois m\u00eame un vrai coup de projecteur ?<\/p>\n

Dans les lignes qui suivent, je vous propose de comprendre ce que l\u2019inclassable<\/strong> r\u00e9v\u00e8le sur nos r\u00e9flexes de tri, sur la force des profils atypiques<\/strong>, et sur la mani\u00e8re dont ces \u00e9carts peuvent devenir une vraie richesse dans la vie quotidienne comme dans le travail<\/strong>.<\/p>\n

Avant de voir comment ces singularit\u00e9s bousculent nos habitudes, regardons d\u2019abord pourquoi elles captent l\u2019attention si vite, et ce qu\u2019elles changent concr\u00e8tement dans nos relations, nos \u00e9quipes et notre fa\u00e7on d\u2019interpr\u00e9ter les autres.<\/p>\n

Pourquoi l\u2019inclassable attire autant notre attention<\/h3>\n

L\u2019inclassable, c\u2019est ce qui ne rentre pas proprement dans une case : une personne, une id\u00e9e, un comportement ou une situation qui \u00e9chappe aux \u00e9tiquettes habituelles. Il n\u2019est pas forc\u00e9ment hors norme au sens spectaculaire ; il est souvent simplement hybride, atypique ou difficile \u00e0 lire d\u2019un seul coup. Et c\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment ce d\u00e9calage qui retient l\u2019attention.<\/p>\n

Plus les \u00e9tiquettes se multiplient, plus ce qui leur \u00e9chappe attire le regard. L\u2019inclassable cr\u00e9e une rupture dans nos automatismes : quelque chose ne colle pas au tri pr\u00e9vu, et l\u2019esprit se tend. On veut comprendre ce qui d\u00e9borde, ce qui r\u00e9siste, ce qui refuse le rangement simple. Dans une r\u00e9union, au bureau ou dans une relation, ce d\u00e9calage capte d\u2019autant plus qu\u2019il bouscule la lecture rapide des autres.<\/p>\n

Dans la vie quotidienne comme au travail, cela se voit partout. Une coll\u00e8gue tr\u00e8s r\u00e9serv\u00e9e prend soudain la parole avec une justesse impressionnante. Un agent d\u2019entretien conna\u00eet mieux le b\u00e2timent que ceux qui y ont leur bureau depuis des ann\u00e9es. Une salari\u00e9e d\u2019accueil, habituellement discr\u00e8te, formule en r\u00e9union la remarque qui d\u00e9bloque tout. Ce type de d\u00e9calage retient l\u2019esprit, parce qu\u2019il r\u00e9v\u00e8le plus que pr\u00e9vu et rappelle qu\u2019un poste ne dit jamais tout d\u2019une personne.<\/p>\n

L\u2019enjeu n\u2019est pas seulement esth\u00e9tique ou intellectuel. L\u2019inclassable change notre regard, nos relations et notre mani\u00e8re de travailler. Il rappelle qu\u2019un \u00eatre humain reste plus vaste que son r\u00f4le, son \u00e2ge, son style ou sa fonction affich\u00e9e. Ce surplus de r\u00e9alit\u00e9 intrigue parce qu\u2019il contient souvent une information utile, parfois d\u00e9cisive.<\/p>\n

Les limites des cases trop \u00e9troites dans nos vies et au travail<\/h3>\n

Les cases donnent une impression de clart\u00e9. Elles rassurent, font gagner du temps et semblent utiles pour s\u2019orienter vite. Mais \u00e0 force de tout r\u00e9sumer par une \u00e9tiquette, elles r\u00e9tr\u00e9cissent le r\u00e9el. On croit gagner en lisibilit\u00e9, et l\u2019on perd en pr\u00e9cision.<\/p>\n

Au travail, cela produit des erreurs concr\u00e8tes. La personne devient \u201cla rapide\u201d, \u201cla discr\u00e8te\u201d, \u201cla technique\u201d, \u201ccelle qui g\u00e8re\u201d. \u00c0 force de r\u00e9p\u00e9ter ce raccourci, on cesse de voir ce qu\u2019elle apporte vraiment. Un coll\u00e8gue r\u00e9duit \u00e0 une \u00e9tiquette finit par \u00eatre consult\u00e9 trop tard, ou jamais sur le bon sujet. Un collaborateur jug\u00e9 trop calme ou trop scolaire peut pourtant avoir une vraie valeur dans la priorisation, l\u2019anticipation ou la r\u00e9solution de probl\u00e8mes. L\u2019\u00e9tiquette simplifie, puis masque.<\/p>\n

Les organisations tr\u00e8s contemporaines ne sont pas \u00e9pargn\u00e9es. Plus les outils de classement se perfectionnent, plus le risque de lecture paresseuse augmente : profils, scores, r\u00f4les, typologies, tout semble propre sur le papier. Mais la r\u00e9alit\u00e9 humaine d\u00e9borde vite. Une personne peut \u00eatre fiable sans \u00eatre visible, inventive sans \u00eatre spectaculaire, ou d\u00e9stabilisante au premier regard mais pr\u00e9cieuse \u00e0 l\u2019usage. Si l\u2019on s\u2019en tient au premier tri, on sous-utilise des talents r\u00e9els et l\u2019on cr\u00e9e parfois des tensions inutiles.<\/p>\n

Les cases trop \u00e9troites p\u00e8sent aussi sur l\u2019organisation de la semaine de travail. Quand on attribue toujours les m\u00eames t\u00e2ches aux m\u00eames personnes sans regarder leurs comp\u00e9tences transversales, on surcharge certains profils et on prive l\u2019\u00e9quipe d\u2019une meilleure r\u00e9partition. Cela augmente la charge mentale, nourrit le stress au travail et finit par rendre les priorit\u00e9s moins lisibles. \u00c0 force de vouloir faire entrer chacun dans un r\u00f4le fixe, on perd en souplesse et en efficacit\u00e9.<\/p>\n

La m\u00eame logique existe dans la vie personnelle. Quand on finit par croire qu\u2019il existe une seule bonne mani\u00e8re d\u2019\u00eatre organis\u00e9, sociable, efficace ou repos\u00e9, chaque \u00e9cart devient suspect. On se juge soi-m\u00eame avec des crit\u00e8res trop serr\u00e9s, et l\u2019on juge les autres avec la m\u00eame duret\u00e9. Or la vraie vie ressemble davantage \u00e0 une maison habit\u00e9e qu\u2019\u00e0 une vitrine : il y a des pi\u00e8ces calmes, des zones en d\u00e9sordre, des usages impr\u00e9vus, et c\u2019est souvent cette diversit\u00e9 qui rend l\u2019ensemble vivant.<\/p>\n

Ce que l\u2019inclassable apporte de plus : libert\u00e9, relief et respiration<\/h3>\n

L\u2019inclassable apporte d\u2019abord de la libert\u00e9. Il desserre l\u2019\u00e9tau des scripts tout faits. Il autorise une mani\u00e8re plus personnelle d\u2019occuper sa place, de travailler, de cr\u00e9er du lien ou d\u2019organiser sa semaine. Cette libert\u00e9 n\u2019est pas abstraite : elle rend de la marge l\u00e0 o\u00f9 les routines avaient tout serr\u00e9.<\/p>\n

Il apporte aussi du relief. Une personne ou une id\u00e9e inclassable agit comme un contraste net dans un environnement trop lisse. Elle fait ressortir ce que l\u2019on ne voyait plus. Elle remet du mouvement l\u00e0 o\u00f9 tout semblait plat. C\u2019est une des raisons pour lesquelles elle fascine : elle r\u00e9introduit de la profondeur dans une lecture trop rapide du monde.<\/p>\n

Le plus int\u00e9ressant, pourtant, est peut-\u00eatre la respiration qu\u2019elle cr\u00e9e. Dans une \u00e9quipe, quelqu\u2019un qui ma\u00eetrise les t\u00e2ches op\u00e9rationnelles tout en trouvant les mots justes avec les autres peut jouer un r\u00f4le discret mais essentiel. Il ou elle devient un pont entre deux logiques, un appui dans la tension, une pr\u00e9sence qui calme sans ralentir. Le collectif sent alors moins de friction, plus de confiance, et cela change imm\u00e9diatement l\u2019ambiance.<\/p>\n

Cette respiration explique l\u2019int\u00e9r\u00eat pour les profils hybrides, les parcours atypiques et les comp\u00e9tences transversales. Ce qui d\u00e9borde des cases rappelle qu\u2019une personne peut \u00eatre pr\u00e9cise et intuitive, stable et inventive, discr\u00e8te et influente. Le m\u00e9lange n\u2019est pas un probl\u00e8me \u00e0 corriger ; il est souvent la source m\u00eame de la valeur. Dans certaines \u00e9quipes, c\u2019est m\u00eame ce type de profil qui am\u00e9liore la coop\u00e9ration et fait gagner du temps, parce qu\u2019il montre qu\u2019on peut \u00eatre utile sans correspondre parfaitement au mod\u00e8le attendu.<\/p>\n

Pourquoi notre cerveau se laisse captiver par ce qui d\u00e9borde des \u00e9tiquettes<\/h3>\n

Le cerveau aime pr\u00e9voir. Il aime reconna\u00eetre rapidement une forme connue pour \u00e9conomiser de l\u2019\u00e9nergie. Quand quelque chose contredit ce qu\u2019il attendait, il se met en alerte. Il compare, cherche une explication, ouvre une boucle d\u2019attention. C\u2019est un r\u00e9flexe profond : ce qui d\u00e9joue une pr\u00e9diction retient davantage qu\u2019une information simplement correcte.<\/p>\n

Il y a aussi un biais de cat\u00e9gorisation tr\u00e8s pratique au quotidien : nous lisons vite pour d\u00e9cider vite. Au bureau, cela aide \u00e0 aller \u00e0 l\u2019essentiel, mais cela favorise aussi le jugement h\u00e2tif. Un profil atypique au travail peut alors \u00eatre per\u00e7u trop vite comme instable, alors qu\u2019il est simplement hors du sch\u00e9ma habituel. Cette surprise cognitive nourrit les malentendus et parfois la fatigue d\u00e9cisionnelle, parce qu\u2019il faut sans cesse r\u00e9ajuster ce qu\u2019on croyait avoir compris.<\/p>\n

L\u2019inclassable attire aussi parce qu\u2019il r\u00e9unit des contraires. Une personne tr\u00e8s douce peut \u00eatre d\u2019une fermet\u00e9 remarquable. Un lieu tr\u00e8s sobre peut d\u00e9gager une pr\u00e9sence forte. Une t\u00e2che r\u00e9p\u00e9titive peut cacher un savoir-faire d\u2019une grande finesse. Ce m\u00e9lange oblige le cerveau \u00e0 ajuster sa lecture, et cet ajustement cr\u00e9e de l\u2019int\u00e9r\u00eat.<\/p>\n

Il y a ici une formule simple \u00e0 garder en t\u00eate : le connu rassure, l\u2019inattendu s\u2019imprime. Une remarque conforme s\u2019oublie vite ; une parole nuanc\u00e9e, un geste inattendu, une trajectoire qui ne suit pas la ligne droite laisse une trace durable. C\u2019est pour cela que les r\u00e9cits de parcours singuliers captivent autant. Ils ouvrent un d\u00e9tour, et ce d\u00e9tour r\u00e9v\u00e8le souvent des ressources solides, parfois invisibles au premier regard.<\/p>\n

Une fa\u00e7on plus juste d\u2019aborder ce qui \u00e9chappe aux cat\u00e9gories<\/h3>\n

La premi\u00e8re \u00e9tape consiste \u00e0 remplacer l\u2019\u00e9tiquette par l\u2019observation. Avant de conclure, il faut regarder ce qui se manifeste r\u00e9ellement. Que fait cette personne dans les faits ? Dans quel contexte devient-elle plus utile ? Qu\u2019est-ce qui se r\u00e9p\u00e8te dans son comportement ? Cette attention change le regard, et souvent le jugement.<\/p>\n

La deuxi\u00e8me \u00e9tape consiste \u00e0 qualifier les faits sans surinterpr\u00e9ter. Dans une r\u00e9union tendue, il est plus utile de noter qu\u2019une personne coupe la parole, reformule les objections et ram\u00e8ne le groupe au sujet, plut\u00f4t que de la d\u00e9crire comme \u201cdominante\u201d ou \u201cdifficile\u201d. Le m\u00eame r\u00e9flexe vaut dans une collaboration compliqu\u00e9e : on d\u00e9crit, on v\u00e9rifie, on \u00e9vite de figer l\u2019autre dans une intention suppos\u00e9e.<\/p>\n

La troisi\u00e8me \u00e9tape consiste \u00e0 identifier la fonction du d\u00e9calage. Une mani\u00e8re d\u2019\u00eatre atypique cache souvent une utilit\u00e9. Dans une \u00e9quipe, elle peut fluidifier un blocage, relier deux m\u00e9tiers ou r\u00e9v\u00e9ler un point aveugle. Avec un proche, elle peut signaler un besoin diff\u00e9rent plut\u00f4t qu\u2019un d\u00e9faut. Ce r\u00e9flexe change la lecture : on ne demande plus seulement \u201cpourquoi c\u2019est diff\u00e9rent ?\u201d, mais aussi \u201c\u00e0 quoi cela sert-il ?\u201d.<\/p>\n

La quatri\u00e8me \u00e9tape consiste \u00e0 poser un cadre, puis \u00e0 l\u2019ajuster dans le temps. Les cat\u00e9gories restent utiles pour s\u2019orienter, comme une carte de quartier. Elles aident \u00e0 trouver la rue, puis elles doivent laisser place au d\u00e9tail vivant. C\u2019est l\u00e0 que la lecture devient juste : les rep\u00e8res guident, mais ils ne remplacent pas la personne r\u00e9elle. Dans le travail comme dans la vie, cette souplesse \u00e9vite bien des tensions et prot\u00e8ge aussi la confiance en soi au travail, car on cesse de se vivre comme inad\u00e9quat d\u00e8s qu\u2019on ne ressemble pas \u00e0 la moyenne.<\/p>\n

Comment accueillir l\u2019inclassable sans perdre ses rep\u00e8res au quotidien<\/h3>\n

Accueillir l\u2019inclassable ne signifie pas renoncer \u00e0 toute structure. Il s\u2019agit plut\u00f4t de garder des rep\u00e8res souples, capables d\u2019absorber ce qui ne rentre pas d\u2019embl\u00e9e dans le cadre.<\/p>\n

1. Observer sans \u00e9tiqueter trop vite.<\/strong> Au lieu de dire \u201ccette personne est compliqu\u00e9e\u201d, nommez les faits : elle change vite de registre, elle rep\u00e8re les d\u00e9tails, elle intervient au bon moment, elle calme une tension. En management, cela \u00e9vite les jugements rapides. En collaboration, cela aide \u00e0 parler du r\u00e9el.<\/p>\n

2. Qualifier les faits et leur contexte.<\/strong> Le m\u00eame comportement n\u2019a pas la m\u00eame port\u00e9e selon la situation. Une r\u00e9serve peut signaler de la prudence, une concentration profonde ou un besoin de r\u00e9cup\u00e9ration. Un d\u00e9calage n\u2019est pas forc\u00e9ment un probl\u00e8me ; il peut \u00eatre une ressource mal comprise. Cette \u00e9tape est pr\u00e9cieuse pour g\u00e9rer le stress au travail, car elle r\u00e9duit les interpr\u00e9tations anxieuses.<\/p>\n

3. Identifier la fonction du d\u00e9calage et poser un cadre.<\/strong> Une mani\u00e8re d\u2019\u00eatre atypique cache souvent une utilit\u00e9. Dans une \u00e9quipe, elle peut fluidifier un blocage, relier deux m\u00e9tiers ou r\u00e9v\u00e9ler un point aveugle. Il faut ensuite fixer un cadre clair : objectifs lisibles, consignes concr\u00e8tes, priorit\u00e9s stables. Pour un manager, cela veut dire tenir le cap sans microg\u00e9rer. Pour un coll\u00e8gue, cela veut dire coop\u00e9rer avec simplicit\u00e9.<\/p>\n

4. Ajuster dans le temps.<\/strong> Une organisation saine accepte qu\u2019un rythme, une m\u00e9thode ou une fa\u00e7on d\u2019entrer en relation \u00e9volue. Dans une \u00e9quipe, cela peut passer par des points r\u00e9guliers. Dans la vie quotidienne, par une plus grande souplesse sur les habitudes. C\u2019est souvent l\u00e0 que l\u2019\u00e9quilibre se construit : ni rigidit\u00e9, ni flottement.<\/p>\n

Cette m\u00e9thode tient en peu de choses, mais elle change beaucoup. Elle permet de voir les ressources avant de voir l\u2019\u00e9cart. Elle \u00e9vite de gaspiller des talents pour des raisons de forme. Et elle rend les relations plus simples, parce qu\u2019elle remplace le tri rapide par une lecture plus fine.<\/p>\n

Prenons un exemple tr\u00e8s concret. Dans un service administratif, une assistante est longtemps per\u00e7ue comme \u201ceffac\u00e9e\u201d. Puis un jour, pendant un incident logiciel et l\u2019arriv\u00e9e simultan\u00e9e d\u2019un visiteur m\u00e9content, elle reformule les consignes, r\u00e9partit les urgences et rassure chacun sans hausser le ton. L\u2019\u00e9quipe d\u00e9couvre alors autre chose qu\u2019une discr\u00e9tion : une capacit\u00e9 rare \u00e0 tenir le cadre sous pression. \u00c0 partir de l\u00e0, elle n\u2019est plus lue comme \u201csilencieuse\u201d, mais comme un point d\u2019\u00e9quilibre.<\/p>\n

Au quotidien, c\u2019est cela qui compte : rep\u00e9rer l\u2019utilit\u00e9 cach\u00e9e, ajuster le cadre et laisser une vraie place aux profils qui ne ressemblent pas \u00e0 la moyenne. C\u2019est souvent l\u00e0 que le travail gagne en finesse, et que les relations gagnent en justesse.<\/p>\n

Quand l\u2019inclassable devient un signal pour changer d\u2019environnement<\/h3>\n

Il existe aussi un autre cas de figure : l\u2019inclassable n\u2019est plus seulement une richesse, il devient un indicateur d\u2019incompatibilit\u00e9 avec un cadre trop rigide. Quand tout doit rentrer dans une seule mani\u00e8re de faire, sans place pour les comp\u00e9tences transversales, sans marge pour le dialogue, sans droit \u00e0 l\u2019ajustement, la singularit\u00e9 finit par s\u2019user.<\/p>\n

Si un poste ne laisse aucune place \u00e0 ce que vous apportez r\u00e9ellement, le probl\u00e8me n\u2019est peut-\u00eatre pas votre profil, mais l\u2019environnement. C\u2019est souvent visible quand la coop\u00e9ration se d\u00e9grade, que les tensions se r\u00e9p\u00e8tent ou que la charge mentale augmente malgr\u00e9 des efforts constants pour entrer dans la case. Dans ce cas, changer de travail ou changer d\u2019environnement peut devenir une d\u00e9cision saine, pas une fuite. C\u2019est parfois la seule fa\u00e7on de retrouver un cadre o\u00f9 votre mani\u00e8re d\u2019\u00eatre a du sens.<\/p>\n

Se repositionner demande de la lucidit\u00e9, mais aussi de la confiance en soi au travail. Ne pas se laisser r\u00e9duire \u00e0 une \u00e9tiquette, c\u2019est reconna\u00eetre qu\u2019un parcours atypique peut \u00eatre une force, \u00e0 condition d\u2019\u00eatre accueilli dans un contexte compatible. L\u2019enjeu n\u2019est pas de forcer l\u2019adaptation co\u00fbte que co\u00fbte, mais de trouver l\u2019espace o\u00f9 l\u2019on peut contribuer sans se renier.<\/p>\n

Pour aller plus loin<\/h2>\n

Au fond, l\u2019inclassable fascine parce qu\u2019il remet du vivant l\u00e0 o\u00f9 les cases avaient tout aplani. Il attire l\u2019attention, r\u00e9v\u00e8le des talents qu\u2019un tri trop rapide aurait laiss\u00e9s de c\u00f4t\u00e9, et redonne de l\u2019air \u00e0 nos relations comme \u00e0 nos \u00e9quipes. Quand on apprend \u00e0 observer avec plus de finesse, \u00e0 qualifier les faits avec justesse et \u00e0 accueillir les profils hybrides avec un cadre souple, on gagne en clart\u00e9, en coop\u00e9ration et en confiance.<\/p>\n

Votre singularit\u00e9 a de la valeur d\u00e8s qu\u2019elle rencontre un environnement capable de la lire vraiment. Ce qui d\u00e9borde des \u00e9tiquettes porte souvent une ressource rare, un angle utile ou une \u00e9nergie qui fait avancer les autres.<\/p>\n

Regardez autour de vous avec un \u0153il plus attentif : dans une \u00e9quipe, dans un \u00e9change, dans votre propre parcours, rep\u00e9rez ce qui surprend, ce qui d\u00e9route et ce qui enrichit. Puis donnez \u00e0 cette diff\u00e9rence la place qu\u2019elle m\u00e9rite.<\/p>\n

L\u2019inclassable fascine parce qu\u2019il rappelle une chose essentielle : derri\u00e8re chaque r\u00f4le, il y a une pr\u00e9sence unique, et quand on la reconna\u00eet enfin, tout prend plus de relief, plus de sens et plus d\u2019\u00e9lan.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Il suffit parfois d\u2019une personne, d\u2019une id\u00e9e ou d\u2019un geste qui sort du cadre pour que toute la pi\u00e8ce se mette \u00e0 regarder ailleurs. C\u2019est souvent l\u00e0 que l\u2019inclassable commence \u00e0 faire son petit effet. Je vous vois venir : pourquoi ce qui \u00e9chappe aux \u00e9tiquettes attire-t-il autant l\u2019\u0153il, alors que tout semble d\u00e9j\u00e0 rang\u00e9, … Lire la suite<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":1341,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-1340","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tranquillezenauboulot.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1340","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tranquillezenauboulot.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tranquillezenauboulot.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tranquillezenauboulot.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tranquillezenauboulot.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1340"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/tranquillezenauboulot.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1340\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tranquillezenauboulot.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1341"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tranquillezenauboulot.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1340"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tranquillezenauboulot.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1340"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tranquillezenauboulot.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1340"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}